为系统谋划2024年工作，对过去一年党建工作进行总结盘点，动员全体党员以奋进者姿态、清廉严实的工作作风为2024年工作开好局、起好步，公司召开了2023年第四季度党建工作例会、2023年度党组织书记述职评议考核会暨公司作风教育整顿活动动员会。公司党委副书记、总经理马刚伟出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记陈志平主持会议。公司党委领导班子成员、大党建职能部室负责人、各党支部书记、纪检分管领导、学习型项目部组长及相关人员参加会议

会上，公司党委副书记、总经理马刚伟对2024年大党建工作提出三点要求。

党建业务双融合，同频共振提质效。一是要坚持政治统领、培本固元，用党的创新理论统一思想意志行动。不断巩固拓展主题教育成果，以实施国企改革深化提升行动为动力，增强兴企有为的责任感，助推项目建设、“凤凰行动”计划顺利实施。二是要坚持党建引领、深度融合，持续提升围绕业务抓党建的能力水平。各党支部书记要种好“责任田”，持续深化“书记领办干实事”活动成效，积极探索“一支部一品牌”的品牌培育思路，切实做好党建工作与中心工作融合。三是要坚持系统建设、提质赋能，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系。要在强化支部标准化、规范化建设方面下功夫，同时要结合各项目实际制定更有“贴合度”的考核体系和指标内容，用好考核“指挥棒”。

激活人才变量，赋能高质量发展。一是要厚植人才发展沃土。以“项目+人才”培养思路为主线，持续“育才”。用好系统内人才交流通道，强化与高校、科研院所的合作，促进产学教研一体化推进人才培养引进，聚力“引才”。建好后备干部数据库，用好绩效考核激励机制，合力“励才”。二是要总结学习型项目部建设经验。要认真总结创建经验，细化工作举措，努力提升创建工作质效，持续巩固创建成果，进一步实现学习型项目部管理的精细化和长效化。三是要坚持党管人才。各部室、项目部要用好差异化薪酬考核方式，用好项目聘任制动态调整和干部优与劣的标尺。持续规范干部管理、建立健全队伍建设制度体系，逐步推动形成干部能上也能下、能下也能上的良性循环。

绷紧纪律规矩弦，守好廉洁底线关。各党支部、项目部要深入学习宣贯作风教育整顿活动动员会会议精神，准确把握作风教育整顿活动的重点是转变作风、关键是解决问题、核心是提高认识、目的是推动工作。一是要压实全面从严治党责任，“四责协同”抓落实。班子成员带头履行“一岗双责”，各党支部书记、项目经理要切实履行第一责任人职责，管好干部、带好队伍。二是要筑牢思想廉政防线，全面开展作风教育整顿。要深刻认识到开展作风教育整顿既是一项重要的政治任务，更是党组织一次刀刃向内的自我革命，是一次加强干部队伍建设，促进公司内部规范管理的重要契机。要从工作纪律、合同管理、制度执行等细微处着手，围绕专项整治违规吃喝问题、纠治“不担当、不作为、不落实”行为、强化“八小时以外”活动监督管理等全面开展作风教育整顿。三是要深入开展自查自纠，做好巡察巡检迎检工作。强化责任意识，认真梳理问题，举一反三、建章立制，做好迎检各项准备，切实将此次作风教育整顿活动同问题整改深化改革、完善制度、促进治理贯通起来。

会议还开展了2023年度党组织书记述职评议考核工作，其中项目第二党支部、项目第六党支部、项目第八党支部等3家党支部代表进行了口头述职，8家党支部进行书面述职。

公司纪检监察部宣读了公司作风教育整顿方案，2个项目部进行了表态发言。人力资源部通报了各项目部学习型项目部开展情况。党群工作部传达了集团系统第四季度党建工作例会会议精神，并结合工作实际，就党支部组织建设、 发展党员、系统维护等方面进行了党务工作辅导。